技術授權・品牌授權資助：買技術、買授權都可以 claim？

封面圖：技術授權・品牌授權資助——買技術、買授權都可以 claim？

大部分人知道 BUD 資助你註冊自己的專利同商標。很少人留意到，它同時資助你買別人的——附件六第 (viii) 項明文寫住「項目直接相關的品牌／科技採購或授權使用費」，每間企業在整個 BUD 專項基金計劃下累計最高 HK$400,000，而且不可多於項目預算總開支的 10%。對做授權產品、買技術入場的企業來說，這是一項相當實用但長期被忽略的措施。

一、條文喺邊：兩處

這項措施在官方文件出現兩次，位置不同但講的是同一件事。

《申請資助範圍（摘要）– 一般申請》把它列在「其他直接開支」之下，與「在香港及目標市場舉辦或參與宣傳活動（例如新產品發佈會）」、「採購項目所涉及的消耗品開支」、「委聘外部顧問／執行機構費用」並列——而這一欄的「預算及資助比例上限」是一個「－」。

但附件六第 (viii) 項寫得更完整，而且是有上限的：

項目直接相關的品牌／科技採購或授權使用費，每間企業在整個 BUD 專項基金計劃下，最高累計資助金額為港幣四十萬元，以及不可多於項目預算總開支的 10%。

附件七的可獲資助開支表類別 (vi)「品牌／科技採購或授權使用費」，用字與附件六一致。

兩個上限同時適用，不是二擇其一。累計 HK$400,000 是一輩子的池（跨項目、跨年度、跨軌道）；10% 則是單一項目內的比例天花板。即是說，一個總開支 100 萬的項目，這一項最多只能編 10 萬——就算你的 40 萬額度一分未用過。

二、兩個池：買別人的 vs 註冊自己的

這是最容易混淆的一組概念，值得用一張表分清楚。

圖：品牌／科技授權費與知識產權註冊費——兩個獨立的累計上限

兩個池互不佔用。如果你嘅項目既要買一個品牌的授權喺目標市場出產品、又要把自己的新設計註冊起來，兩邊可以同時申報。註冊那一邊的規則見專利商標資助 2026：三條路徑對比同外觀設計、實用新型、版權保護資助。

一條時序紅線。 附件七把「項目開展前已衍生的品牌／科技採購或授權使用費」明文列為不獲資助（與「訴訟有關的律師費（例如侵犯商標）」寫在同一句）。換言之，你現有的授權合約、之前已經談好的授權費，不能拿來報銷。要報的授權，必須是在項目推行期內才產生的。

三、官方案例：授權費怎樣用在實際項目裡

《BUD 官方成功案例》記錄了東方玩具有限公司（Tiny 微影）的分享。這間 1998 年在香港成立的公司，2014 年創立自家品牌 Tiny 微影，專做香港人熟悉的微型玩具設計——小巴、警車、小販攤檔、大排檔等。

負責人在案例中直接列出了獲資助的開支項目：

「BUD 專項基金對我們公司的資助，沒有很多項目都出生不了。資助項目比較廣闊，有推廣人才的人工費，我們產品開發的模具費用、授權費，去海外參展的機票、酒店、攤位費用，資助得到的項目是最廣闊的，真的幫助了我們中小企業。」

四項開支對應四項不同措施——人工費（增聘額外人手，上限 50%）、模具費（機器／設備，上限 70%）、授權費（品牌／科技採購或授權使用費，累計 40 萬且 ≤10%）、參展的機票酒店攤位（展覽會措施及交通住宿，後者上限 20%）。

授權商從哪裡來？

案例還交代了一件對規劃很有用的事——授權關係是怎樣建立的：

「差不多每一年都會去 10 個或者 8 個海外展會，上海、北京、廣州、深圳、新加坡、馬來西亞、印尼，以及日本的招商展，我們都有用 BUD 基金的資助去參加。在不同的展會都有不同的收穫，例如一些合作的夥伴、一些授權商，都經過一些展會結識，從而推出當地有特色的產品和系列。」

這條線索值得注意：參展 → 結識授權商 → 取得授權 → 推出當地產品。四步之中，第一步同第三步都有 BUD 對應的措施。如果你的業務模式本來就是授權導向，把參展同授權費放在同一個項目敘事裡，比分開兩宗申請更有說服力。參展那一邊見展會資助 2026。

案例另提到「如果當地市場有契機，我們也會做一些當地特色的巴士，例如德國的巴士，成都的話就有成都的授權」，以及希望「聯同一些國際大品牌授權，創作更多有特色的潮流產品，去內地不同城市推廣銷售」——都是同一條授權邏輯的延伸。

四、獨家授權，怎樣過採購程序？

這是實務上最棘手的一關。BUD 的採購程序按金額分級，而一份品牌授權合約很容易就超過三十萬。

圖：BUD 採購程序的報價門檻，以及獨家授權的處理方式

問題嚟喇：一個品牌嘅授權，全世界得一個授權方，你去邊度搵五個報價？

條文本身留了出口。每一級的規定之後都附有同一句：

如邀請少於規定數目的供應商、服務提供者、顧問、承判商或出租商，企業必須提供充份理據。如未能選取符合要求的最低價者，企業亦應提供充份理據，並須事先取得生產力局的書面同意。

實務上的做法是：在申請階段就把授權的獨家性寫清楚——為什麼只有這一個授權方、為什麼這個品牌／技術不可替代、價格是怎樣釐定的。並且記住那句「須事先取得生產力局的書面同意」——是事先，不是事後補。

採購程序的完整規則見BUD 採購程序規則。

另一項限制同樣適用：如服務提供者／顧問／承判商的持有人、股東、管理層、僱員為申請企業的持有人、股東、管理層、僱員或其親屬，申請企業一概不得聘任。集團內部的品牌授權要特別小心這一條。

五、常見問題

Q1：買一套軟件的使用授權，計唔計？

要分清楚是「科技採購或授權使用」還是「機器／設備」。BUD 附件七的機器設備類別明文包括「專用及具特別功能的電腦硬件和軟件」，上限是項目預算總開支的 70%；而品牌／科技授權使用費是另一項，上限累計 40 萬且 ≤10%。兩者的上限差距很大，歸類前值得先想清楚。設備那一邊見科技資助 2026的場景一。

Q2：申請易同電商易有這項措施嗎？

沒有。《「申請易」申請指引》第 4.1 至 4.10 段列出的資助範圍並不包括品牌／科技採購或授權使用費；《申請資助範圍（摘要）- 電商易》的措施清單同樣沒有這一項。要報授權費，只能走一般申請。

Q3：40 萬是資助額還是開支？

是資助金額的累計上限。BUD 的配對比率是 1（政府）:3（企業），政府最多資助項目總核准開支的 25%。不過實務上更常卡住你的是那個 10% ——即使開支足夠，單一項目內這一項也不能超過項目預算總開支的一成。

Q4：授權費可以分期付款嗎？

條文並無禁止分期，但要留意 BUD 的權責發生制原則——申請指引明文，在收取設備貨品或提供服務前預先支付的款項或訂金不被視為項目的實際開支。授權合約如涉及預付金，要按實際取得授權的時點來安排入帳。

Q5：點樣證明授權「與項目直接相關」？

條文用的字是「項目直接相關的」。最有力的論證是把授權連接到具體的產品與市場——取得這個授權之後，在目標市場推出什麼產品、賣給誰、透過什麼渠道。官方案例那句「當地市場有契機……成都的話就有成都的授權」，正是這種論證的雛形。整條市場拓展鏈路怎樣串，見拓展內地及海外市場資助。

結語

品牌／科技授權費是 BUD 條文裡少數「買別人的東西都有得資助」的措施。它的上限不算高——累計 40 萬、單一項目 10%——但對授權導向的生意來說，這一項往往正好落在最關鍵的環節上。

三件事記住就夠：只有一般申請有這一項；項目開展前已產生的授權費不獲資助；獨家授權過採購程序要事先取得書面同意。

如果你的科技投入不止授權，還包括買軟硬件、租算力、升級生產線，六個場景的分流見科技資助 2026。

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